2023年12月30日是廣州造紙集團有限公司（下稱“廣紙”）的“大日子”。73年前的這一天，其二號紙機成功抄造出新中國成立后的第一張新聞紙。

　　廣紙的歷史可追溯到1936年奠基的“廣東省營制紙廠”。由于遭遇日寇劫掠、戰亂，直到新中國成立后，“廣紙人”實業報國的心愿才得以實現。多年來，廣紙賡續報國初心，勇擔國企使命，以改革創新為老國企注入新活力。

　　始于初心 堅守報國之志

　　從1936年奠基到1950年投產，廣紙的建造之路可謂“一波三折”，但在動蕩歲月中也砥礪出了“實業報國”的堅定決心。

　　1938年8月，各項設備安裝完畢。然而，就在廣紙即將正式投產之際，廣州陷落，設備慘遭拆卸。這些設備最終被劫掠到日本北海道苫小牧市設廠安裝，并于1943年7月投產，直到日本投降兩年后還在生產。就在日寇瘋狂榨取設備價值時，顛沛流離的劉寶琛、陳丕揚卻日思夜盼抗戰勝利，以便奪回設備復廠。

　　劉寶琛、陳丕揚均畢業于麻省理工學院，是廣紙籌建的兩位主要負責人。1948年2月，二人趕往日本交涉移返被劫掠的設備，遭遇重重阻撓。

　　“日方起初只承認設備是購買的，不算強占，后來又詐稱當時機器已經破爛不堪，且在運輸途中丟失大半，只有256件屬于廣紙。”曾在廣紙工作了40年的退休職工莫偉寧說道，多虧兩位“廣紙元老”對設備極為熟悉，并據理力爭，這才沒讓陰謀得逞。

　　設備運回廣州后，安裝復廠卻再遭變故。“國民黨當局想把設備搶運到臺灣，但劉寶琛、陳丕揚對遷廠十分消極，廠區架設了鐵絲網，一個警衛排30多人日夜看守。”莫偉寧說，好在地下黨組織早在廣紙成立的“地下工協”保護了設備，并靜待“黎明”到來。

　　廣州解放后，廣紙迎來新生。彼時的廣紙一無經費，二無技術資料和安裝圖紙。在復廠最艱難的時刻，廣紙成立了以軍代表、廠長、總工程師為正副主任的修建委員會。在修建委員會的大力支持下，廣紙很快投入生產。

　　“盡管以劉寶琛、陳丕揚為代表的第一代廣紙人胸懷拳拳報國之心苦干了13年，卻也只實現了短暫的試生產，而新中國成立僅一年多，廣紙就實現了正式投產。”莫偉寧說。

　　忠于使命 爭當領跑者

　　在廣州市海珠區工業大道，有一處別具特色的城市公園。工業遺跡與綠廊步道交錯，歷史人文與生態景觀交融，吸引了不少游客前來休憩散步、拍照打卡。

　　這是廣紙的老廠區，2010年廣紙搬遷到南沙區新址后，便改建成了廣紙歷史公園，成為城市工業記憶的一個獨特載體。高聳挺拔的煙囪，無聲地訴說著昔日的輝煌。

　　1950年12月30日23時30分，經過一年多的日夜趕工，二號紙機成功抄造出新中國成立后的第一張新聞紙（濕紙）。

　　在百廢待興的建國初期，這一壯舉不僅鼓舞了民族工業，同時也對廣紙的發展產生了深遠影響――“奮勇爭先”從此像烙印一般，深深打在每一代廣紙人的心底。

　　“用最先進的設備生產最好的產品，這是廣紙的一貫理念。”莫偉寧驕傲地告訴記者，廣紙長期向眾多報社供應新聞紙，不管市場行情如何波動，作為一家國有企業，始終把新聞紙生產作為政治任務常抓不懈，并緊跟出版需求創新研發。

　　在做強主業的基礎上，廣紙不斷加強產品研發和市場開拓力度，形成了以新聞紙為主，環保紙箱紙、牛皮紙、電商原紙、環保紙袋紙等新產品為輔的多元化產品結構。廣紙是越秀集團成員企業，也是國內唯一的國有新聞紙造紙企業。

　　經過數十年的發展，如今的廣紙，已成長為集制漿、造紙、熱電、環保于一體的現代化、綜合性工業企業，擁有員工近1000人，年產能近60萬噸，總資產規模超百億元。

　　守正創新 再煥活力

　　進入新時代，廣紙賡續實業報國的傳統，銳意改革創新，持續激發企業活力，老國企正邁向新征程。

　　在紙基新材料車間，一個鐵架上掛著幾只鼓鼓的牛皮紙袋。質檢人員經過揉搓觀察和時間對比后，在本子上寫下“抽檢合格”的字樣。

　　“這是廣紙新推出的可回收降解環保紙袋，第三方檢測結果顯示，用這種紙袋裝水可24小時不漏，實際上鐵架上的袋子有的都掛好幾天了，也沒漏水。”廣紙紙基新材料研發中心主任王成介紹，這種紙袋還隔油，甚至裝上火鍋湯都不漏。

　　王成說，和塑料相比，紙張可降解性強，廣紙研發的環保袋，160天降解率可以達到95%，安全和可降解可回收性能良好，市場前景廣闊，目前正嘗試進入外賣、餐飲頭部品牌的供應鏈，加快推向市場。

　　新型環保紙袋只是廣紙眾多研發成果中的一項。近年來，廣紙持續加大研發投入，取得了一大批具有市場潛力的創新成果。

　　2015年以來，廣紙共取得發明專利、實用新型專利、計算機軟件著作權等24項，2017年以來獲得中國輕工業聯合會科學技術發明一獎等各類獎項14項。

　　廣紙創新活力的加速釋放，得益于2010年廣紙搬遷后推行的全面改革。廣州造紙集團黨委書記、董事長周耘說，作為一家老國企，幾十年來難免背上發展“包袱”，比如人員冗余、生產效能低、設備工藝老化、體制機制僵化，與城區發展規劃不協調等。廣紙抓住環保搬遷的機遇，刀刃向內自我革新。

　　在環保搬遷的過程中，廣紙破除重重阻力，統籌推進老舊設備淘汰、環保設施更新、產能優化調整、職工安置分流、裝備自動化智能化改造和干部競聘上崗。

　　廣紙相關負責人介紹，在搬遷過程中，廣紙將所有落后設備全部淘汰，并根據市場需求持續優化產能，形成了以新聞紙為主，新聞紙、新產品雙核驅動的產能布局。在綠色生產方面，以系統化思維更新治污裝備，提升環保綜合治理能力。

　　改革的關鍵在于激發人的主觀能動性。在周耘看來，人有活力才有創新動力。搬遷以來，廣紙持續深化人員管理市場化改革，對全體職工進行人才盤點，根據才能匹配崗位，干部實行競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，部分中層干部因能力、積極性等多種問題被解聘。與此同時，集團嚴格執行考核獎勵機制，進一步激發起廣大干部職工干事創業的積極性。

　　隨著各項措施的逐步落實，廣紙實現了脫胎換骨的轉變。展望未來，周耘表示，廣紙將立足發展實際，借助改革的勢能，把創新作為第一動力，深入踐行綠色低碳的發展理念，加快向紙基新材料領域的探索，以更加積極主動的創造精神持續推動廣紙高質量發展。