作為母親的陳彥丹，有著自己的商業嗅覺。

她的創業靈感來自于親子關系中的焦慮情緒:如何能讓孩子擁有爸媽陪伴的童年？2017年，她開始創業，建立了一個城市兒童樂園品牌“奈爾寶”——如今，奈爾寶遍布全國21個城市、估值15億美金，成為各大商業體中最熱鬧的存在之一，而奈爾寶也成為了全國領先的室內玩樂品牌，業績和口碑穩居行業第一。

近期，飛書發起尋找“She Power”計劃，與國內多位行業的女性管理者探討女性領導力，同時也分享她們面臨的機遇與挑戰。

在奈爾寶，員工是這樣評價陳彥丹，“她是公司里的一股溫柔力量，能讓大家擁有輕松、平等的工作氛圍。”“她很溫柔，但不代表不堅定，她還非常堅韌，在處理事情上也有雷厲風行。”

親子互動缺位啟發創業萌芽

“當時我剛剛成為母親，我發現我的支援很少。”

2012年，陳彥丹的孩子剛出生。彼時，她在一家世界五百強工作。高強度的工作，讓她很難騰出時間帶孩子。她不忍心讓孩子成為“城市留守兒童”，但最終大多數時間把孩子留給了阿姨帶。

孩子就在身邊卻無法陪伴，更別提教育，這其實也是職場媽媽共同的難題。“在高節奏的上海，人們都在為800萬學區房而拼搏奮斗的同時，卻很難成為稱職的父母。”

陳彥丹不想成為這樣的媽媽，她做出了辭職的決定。褪下了一身西裝后，她帶著女兒去了很多地方旅行，哪怕是在一對一的“帶娃斗爭”中，她也感到了從未有過的快樂。

那個時候，她開始思考:“成為母親以后，為什么我沒有時間跟我的閨蜜一起喝咖啡？為什么我不能夠非常輕松地把帶孩子這件事情和生活連接在一起？同時我還希望有一個有審美、很干凈的地方，讓我的孩子跟我一起玩。”

這其實也是所有父母的共同愿望。許多父母對孩子的陪伴，太多時候其實只是看護。基于這份取自一對一帶娃生活中的洞察，陳彥丹決定去打造一個城市中的兒童樂園，讓父母更多的參與孩子的童年。

這并不是一個輕松的決定，但陳彥丹付出了至高的誠意。

在做決策時，她展示出了與往常不同的理性與果斷。找到了想要為之奮斗的事業，她花了5000萬在上海星河灣商業街十分“豪氣”地拿下兩幢大樓。在兒童樂園施工期間，她每天凌晨2點鐘才能回家，早上6點鐘又準點出現在工地。7個月的籌備時間，讓原本98斤的她甚至瘦到了88斤。“每天都灰頭土臉，但是心里卻樂呵呵的。”

當溫柔與堅定成為一種領導力量

憑著這份執著與擊中市場痛點，在六年之間，奈爾寶在中國連續開出 40 多家兒童樂園、并開出兩條全新的產品線——兒童科技館和“一工元”運動館。

“我常常會說，一個真正的 101 分的產品，真的需要一些靈感，一些感情用事。框在一個完美的報表里，它最后呈現出來的不一定是完美。”

在公司家庭中心的產品線急速擴張的階段，陳彥丹決定打造科技性的產品。在當時，這完全不被看好，也沒有成功盈利的先例。“我認為真正好的 101 分的產品是不需要，也不應該被既定這樣的產品模型去驗證， 101 分的產品應該有非常多的情感鏈接，還有我們對這個行業的熱愛。”所以她還是毅然決然的去做了這樣的一個產品，為此她需要調動公司 60% 以上的核心人力，對她而言是一個非常大的挑戰。

成為“兒童樂園女王”后，陳彥丹最驕傲的事就是:團隊花了5年時間，最終能為中國孩子打造一座座充滿科技互動體驗感的科技樂園。

隨著業務版圖的擴張，陳彥丹帶領的團隊規模越來越大，平衡工作與生活重新成為一個難題。她開始學著管理自己的時間。一方面她做“減法”，把90% 的無效社交取消、并精簡睡眠時間。另一方面，她非常強調在工作中“分時復用”的理念。“我們可以用很多很好的工具來輔助我們，比如說飛書，我們可以用它來管理我們所有的行程，跟同事去產生鏈接以及協同，這個是我最最關注的。”

一年前，陳彥丹將飛書引入了團隊。“我的一個女性朋友，也是一位 CEO推薦給我了飛書。她用飛書日歷給我看如何管理她的三個孩子和她繁忙的工作，我一下就被吸引住了，覺得這個產品我一定要擁有，太棒了。”

陳彥丹在自己的生活中也引入了這一高效管理時間的工具，將管家、司機、孩子都加入了自己的飛書。

“在家庭方面，我的孩子可以很明確地知道媽媽在哪個時間點會下班回家，一起吃飯，或者說今天不用等媽媽。確定性在育兒這個方面非常重要，要讓孩子有確定的安全感，我覺得是飛書幫助了我。在工作上，我覺得飛書非常大的作用是協同，還有協助我們公司信息的迅速對齊。當我們擁有上千名員工以后，清晰地對齊這件事情就成了一個大難題，所以飛書在這方面非常不錯。”

相信女性領導力的存在，并且閃閃發光

“在我身邊很多跟我一樣創業者，她們都是閃閃發光的。每個人都非常的精彩，讓我感到她們身上有滿滿的力量。”

在兒童行業創業，陳彥丹高度認可并發揮自己獨特的母親和女性視角，將自己的洞察融入產品之中。她也盡力在公司營造對女性友好的職場環境。“奈爾寶好幾位高管都是女性，并且她們讓我覺得非常有松弛感，把生活和家庭都照顧得很好。”

如今職場中不乏對女性的偏見言論，一如“女性騎手”之類的標簽。對此陳彥丹強調“鈍感力”在創業中非常重要，她會把自己的心力放在驅動產品打造與公司管理上。她也建議職場的女性不要花時間感受別人的偏見或惡意，而要把時間放在更加重要的事情上。

就管理理念而言，她認為最好的管理是沒有管理，用工具讓所有的一切都按照她理想中的秩序完成。用過飛書后，陳彥丹對它表示真誠的好評:“飛書不僅是個聊天工具。我覺得飛書最大的價值，就是讓業務流動起來、讓信息在充分流動、讓更多協同發生，不浪費一點時間。我們鼓勵用飛書，讓團隊的目標盡早做完，讓公司更好，也騰出更多時間給到生活和自己。”

同時是母親和管理者的角色，陳彥丹認為飛書是她生活與工作不可或缺的好幫手，既協同企業管理，也鏈接起了家庭生活。