巾幗“她力量”，奮斗寫(xiě)韶華。在第114個(gè)“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來(lái)臨之際，《國(guó)際金融報(bào)》推出特別策劃——她訪談。

我們邀請(qǐng)到來(lái)自于銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、期貨、信托等領(lǐng)域的女性高管們，與她們聊一聊工作、談一談生活，聆聽(tīng)她們的奮斗故事。

本期嘉賓是巴克萊大中華區(qū)并購(gòu)部主管陳冠婷。

自2000年參加工作以來(lái)，陳冠婷已經(jīng)在投行摸爬滾打了二十余年，在亞太地區(qū)積累了豐富的并購(gòu)交易經(jīng)驗(yàn)，尤其專注于金融、TMT、消費(fèi)零售和大健康行業(yè)，曾執(zhí)行過(guò)多項(xiàng)備受矚目的并購(gòu)及相關(guān)融資交易。

如今，作為巴克萊大中華區(qū)并購(gòu)部主管、投資銀行部董事總經(jīng)理，陳冠婷正帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)緊跟金融開(kāi)放的步伐，幫助客戶挖掘更多具有潛力與價(jià)值的并購(gòu)機(jī)會(huì)，以期開(kāi)拓更大的市場(chǎng)空間。

“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來(lái)臨之際，陳冠婷接受了《國(guó)際金融報(bào)》記者專訪，圍繞金融從業(yè)經(jīng)歷與女性焦點(diǎn)話題，給出了屬于她的思考與答案。

巴克萊大中華區(qū)并購(gòu)部主管 陳冠婷

詮釋女性力量

二十余年的投行工作經(jīng)歷，讓陳冠婷見(jiàn)證了許多市場(chǎng)的周期性變化，成長(zhǎng)、衰退與變革周而復(fù)始地循環(huán)運(yùn)行，這教會(huì)她將不確定性當(dāng)做工作的一部分。

“行業(yè)的變數(shù)可能來(lái)勢(shì)洶洶，在極短的時(shí)間內(nèi)帶來(lái)巨大的沖擊，也有可能在不經(jīng)意間悄然來(lái)臨，三五年后才恍然發(fā)現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。”在陳冠婷看來(lái)，越是不確定性增加，金融工作越要保持定力，這就需要摸索二者之間的平衡點(diǎn)。

的確，扎根金融行業(yè)離不開(kāi)持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷的累積。陳冠婷回憶道，初入職場(chǎng)時(shí)，擺在自己面前的是大量的估值與測(cè)算。兩三年后，則要開(kāi)始面對(duì)客戶，嘗試領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行具體的項(xiàng)目。再往后，由于并購(gòu)交易講究戰(zhàn)略策略，如何為客戶提供前瞻性的分析與思考，成為必須要跨越的門(mén)檻。

最終，隨著自身潛能的全面開(kāi)發(fā)，一名合格的并購(gòu)專家需要在同一時(shí)間運(yùn)用所有的技能組合，既要懂得看估值，也要懂得做架構(gòu)，更要精通談判技巧。當(dāng)然，在此過(guò)程中，不免會(huì)遇到各種各樣的困難與挑戰(zhàn)。

陳冠婷舉例稱，在并購(gòu)交易中，不論是買(mǎi)方還是賣(mài)方，信息往往都不是完全透明或?qū)Φ鹊模@就對(duì)信息搜集、分析和判斷能力提出了考驗(yàn)。尤其是在跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)中，不同國(guó)家和地區(qū)之間在法規(guī)、文化和審計(jì)規(guī)則等各方面都存在差異，需要通過(guò)一輪又一輪的溝通來(lái)抹平。

而當(dāng)面對(duì)這些壓力時(shí)，陳冠婷認(rèn)為，女性往往能以更強(qiáng)大的內(nèi)在力量去應(yīng)對(duì)。一方面，女性更具備統(tǒng)籌兼顧的能力，能夠在同一時(shí)間有條不紊地執(zhí)行推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于多條工作線同時(shí)進(jìn)行的并購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這顯得尤為重要。另一方面，女性具備更加敏銳的觀察力，能以多維視角看待問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)工作提供獨(dú)到的見(jiàn)解，注入新的活力。在跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，女性也能充分調(diào)用性格中柔軟與剛毅并存的一體兩面，處理不同情境下的不同問(wèn)題。

打開(kāi)更多可能

盡管社會(huì)在不斷進(jìn)步，人們的觀念也日漸更新，但為職業(yè)貼上性別標(biāo)簽，使其成為“男性的職業(yè)”或“女性的職業(yè)”，仍是尚未消除的偏見(jiàn)。

陳冠婷直言，金融行業(yè)首先看中的是個(gè)人能力。在此基礎(chǔ)上，才會(huì)考察兩性之間的區(qū)別是否會(huì)對(duì)工作起到正向的作用。

巴克萊一直致力于為女性提供更加平等多元的職場(chǎng)環(huán)境，讓有能力的女性能夠脫穎而出。譬如，完善生育休假和居家辦公制度，給予想要結(jié)婚生育的女性員工更大的彈性空間兼顧工作和生活。陳冠婷強(qiáng)調(diào)，選擇權(quán)攥在自己手中。

“更重要的是，要讓女性在金融行業(yè)中看到更多的可能性。”陳冠婷表示，所謂的可能性是指人生不止一種范式，既可以選擇全身心投入工作，在行業(yè)中長(zhǎng)久地走下去，也可以選擇同時(shí)扮演多種角色，只要肯定自我價(jià)值就好。

為此，巴克萊做出了許多嘗試。公司組織了一系列專場(chǎng)活動(dòng)，為女性搭建交流與分享的平臺(tái)，幫助女性在面對(duì)內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)和外部的不同客戶時(shí)，有底氣對(duì)自身的能力與價(jià)值予以充分展示。

與此同時(shí)，巴克萊內(nèi)部的導(dǎo)師制也在女性員工的職業(yè)生涯中起到“引路人”的作用。入行至今，陳冠婷感念一路上遇到的良師益友。在她看來(lái)，生命中的貴人不分男女，都在她困惑迷茫時(shí)，為她指明了方向。即便各自踏上不同的人生旅途，相互之間仍保持著密切的互動(dòng)，這在某種程度上也有利于公司留住更多的女性人才。

明目標(biāo)而力行

如何平衡事業(yè)與家庭，是幾乎每一位職場(chǎng)女性都會(huì)面對(duì)的靈魂拷問(wèn)。每當(dāng)此時(shí)，陳冠婷總會(huì)反問(wèn)，如何定義兼顧？在她眼中，兼顧并不代表著工作和家庭都要無(wú)時(shí)無(wú)刻做到100分，這是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

陳冠婷認(rèn)為，女性不應(yīng)對(duì)自己提出過(guò)分苛刻的要求，尤其是在金融行業(yè)這樣高壓的環(huán)境中，否則很容易陷入“蠟燭兩頭燒”的境況，透支精力與體力。而是應(yīng)當(dāng)把事業(yè)和家庭看做是一個(gè)浮動(dòng)的標(biāo)桿，互相之間可以協(xié)調(diào)讓步。

“當(dāng)然，有些時(shí)候也真的無(wú)法兼顧，那也沒(méi)什么大不了。”陳冠婷坦言，起起伏伏才是生活的常態(tài)，誰(shuí)都難免遇到低谷。心中要堅(jiān)定信念，相信困難總是短暫的。

除了個(gè)人的努力，家庭的支持同樣重要。對(duì)于陳冠婷來(lái)說(shuō)，這份支持不僅來(lái)自于丈夫和父母，也來(lái)自于兒女。

在教育子女過(guò)程中，她常常告訴孩子，愛(ài)是相互理解與支持。父母永遠(yuǎn)是孩子的依靠與后盾，無(wú)條件地支持他們做自己喜歡的事情。同樣的，作為子女，也應(yīng)當(dāng)支持父母投入到熱愛(ài)的事業(yè)中，去彰顯自我價(jià)值。

采訪的最后，陳冠婷也對(duì)剛剛畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)的女性提出了自己的建議。在她看來(lái)，自我了解很重要。不論從事什么行業(yè)，只要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去，就一定要基于充足的自我認(rèn)知，找到真正適合自己的道路。

在此基礎(chǔ)上，還要給自己設(shè)定明確的目標(biāo)。“其實(shí)并不強(qiáng)求制定一個(gè)五年或十年的大計(jì)劃，但每一年還是要有所梳理與期待”。陳冠婷表示，尤其是在市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的今天，只有錨定方向，下好先手棋，才能一步一步腳踏實(shí)地提升自己。

對(duì)于金融行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，快節(jié)奏和高壓的職場(chǎng)環(huán)境時(shí)常讓人忽略了自我剖析，從而迷失方向。但陳冠婷始終認(rèn)為，再忙碌也必須要抽出時(shí)間，冷靜仔細(xì)地思考，自己在這份工作中想要得到什么、能夠得到什么。

“每個(gè)人都要把人生的選擇權(quán)牢牢抓在自己手中，對(duì)從事的行業(yè)是否適合自己做到心中有數(shù)。而不是等到被工作壓得喘不過(guò)氣的那一天，才開(kāi)始考慮換一份工作，這不是長(zhǎng)久之道。”陳冠婷說(shuō)。

編輯:姚惠