精益管理是實現(xiàn)高質量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的重要抓手。為積極應對煤炭市場新形勢，近年來，匯能集團緊盯價值創(chuàng)造和提質增效目標，積極推行精細化管理和各類降本增效措施，將精益管理內化為日常工作和長遠行動，在推動創(chuàng)建行業(yè)領先企業(yè)方面取得突出成效。

匯能集團成立于2001年，所屬分公司、子公司70家，總資產1350億元，員工1.6萬人，是一家煤炭、電力、化工為主業(yè)，以新能源、新材料、現(xiàn)代煤化工產業(yè)為新的發(fā)展方向，集物流、金融、地產、路橋、水務等產業(yè)于一體的大型股份制民營企業(yè)。

集團聚焦技術創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理變革、修舊利廢等各個方面，全面梳理困擾生產經營和管理提升的“制約點”，通過提升設計質量、優(yōu)化計量服務水平、加強工程質量建設監(jiān)管等，精益求精降成本、增效益。集團煤化工公司通過年度生產經營預算指標管理，全年液化天然氣每噸成本下降到3327元，比預算減少303元；通過利用化工余熱、挖掘裝置潛能、優(yōu)化工藝等技改措施節(jié)約開支1416萬元；爾林兔煤礦通過自創(chuàng)“列車+導軌一體化”回撤工藝，創(chuàng)新設計加工“移動式拖架裝置”，有效提升回撤工作效率；羊市塔煤礦提高電力交易水平，大幅降低噸煤用電價格，全年節(jié)省電費196萬元；錕源煤礦實施洗選壓濾、細煤泥和中煤回收系統(tǒng)改造，將煤泥水分降低8%，沫精煤發(fā)熱量平均提高200大卡，增加效益2000多萬元；富民煤礦進行技術改造創(chuàng)新，每年節(jié)約各類維修費用200萬元。

同時，集團各部門打破信息孤島，搭建了完善的信息系統(tǒng)，著力加快ERP系統(tǒng)建設，完成財務管理、資金管理、費用報銷、人力資源、銷售管理、采購管理、庫存管理、項目管理、全面預算、協(xié)同辦公10個業(yè)務模塊。同時，集團建設了主數(shù)據(jù)、共享服務、商務智能分析3個通用平臺；結合現(xiàn)有銷售系統(tǒng)、商旅云、采購云等6個周邊服務共同構成數(shù)字化建設項目內容，通過數(shù)字化建設提升集團內部管理效能、優(yōu)化業(yè)務流程的關鍵步驟，實現(xiàn)全面數(shù)字化轉型。

在新發(fā)展格局中，匯能集團通過精益化管理不斷拓展思維，凝聚發(fā)展動能。未來，集團將繼續(xù)發(fā)揮領先優(yōu)勢，以提高全要素生產率推動企業(yè)高質量發(fā)展。