專注醫療產業投資的高榕創投董事總經理樂貝林對在上海舉辦的一場比賽“格外上心”。在企業路演現場，他仔細聆聽“物色”標的。

2022年，上海發布《上海打造未來產業創新高地發展壯大未來產業集群行動方案》，作為行動方案提出以來的首個未來產業大賽，“未來產業之星”大賽面向全球廣發英雄榜，共征集項目總數536個，最終，120個項目入圍復賽，其中，未來健康方向入圍23個。

“整體來看，路演企業的科創成色還是非常好的。全天總共有約30家企業進行了評審，有創新藥企業、創新器械企業、合成生物學企業等，在各種維度都有一些技術性突破，這是一個很不錯的大賽。”樂貝林接受中新網記者專訪時表示。

關于投資標的的選擇，樂貝林堅守“木桶原理”來評估公司的基本盤。他解釋，一是看企業的長板到底有多長，國內的競爭非常激烈，如果沒有足夠長的長板，挺難脫穎而出；二是企業不能有非常明顯的短板，包括企業的技術實力、運營能力等各個維度都要在一定基礎水平線上。目前的市場環境對創業者的確提出了更高的要求，希望創業者能逐步成長為“六邊形戰士”。

未來產業有很多不確定性，長周期的研發需要大量資金投入。高榕創投主要聚焦企業的VC階段，因此愿意去擁抱風險，助力中小微企業發展。

“處于早期階段企業確實會存在一些不足，這是成長必然會經歷的階段。我們比較看重企業是否在目前階段具備一些不同于其他企業的特點，比如在研發端、產品端或者是戰略視野上有獨特的地方。”樂貝林說。

據介紹，高榕創投聚焦生物醫療領域布局了數十家公司，其中有40%是創新藥公司，30%是醫療器械，30%是醫療服務。樂貝林指出:“主要會集中面向高新技術產業早期階段進行投資布局。過去投的項目也涉及目前一些比較熱門的領域，比如基因療法、AI制藥、ADC、蛋白質組學、微生物組學、手術機器人等。”

科創、產業、金融如何實現良性循環？樂貝林將其總結為人、勢、財三方面。首先是“人”，近些年有很多優秀學者、產業大咖，從海外回到國內，致力于中國生物技術、生物醫藥產業的發展；“勢”方面，包括上海以及長三角等地區，建成了生物醫藥產業園、研發中心、創新中心等，通過產業上下游協同形成了很好的聚集效應；最后是“財”，作為投資機構核心還是水的角色，資本活水去賦能、支持創業者。

“我們主要扮演的是早期連接者的角色，當創業者從高校或者從大公司走出來時，助力能夠更好地適應企業家的身份，完成企業早期建設。也希望能夠在未來擁抱更多優秀企業家，做好他們背后的支持工作。”樂貝林說。